что такое угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов по м портеру тест

Проведение структурного анализа (модель пяти сил). 1. Структурный анализ конкурентного окружения организации

Его изменений

Содержание:

1. Структурный анализ конкурентного окружения организации

2. Анализ затрат конкурентов

3. Стратегический групповой анализ

4. Общие конкурентные стратегии

Структурный анализ конкурентного окружения организации

Структурный анализ конкурентного окружения начинается с определения типа среды, в которой действует организация.

Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различ­ные типы внешней среды?

• чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования;

• чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели;

• сложность и динамизм среды будут оказывать решающее вли­яние на процесс выбора типа стратегии;

• чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связан­ного со стратегией риска.

Проведение структурного анализа (модель пяти сил)

Целью изучения различных типов конкурентной среды являет­ся получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздейство­вать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неуда­чу в ее деятельности на рынке.

Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наи­более значимые факторы, воздействующие на организацию и по­зволяющие оценить интенсивность их воздействия.

Одна из наиболее известных схем, позволяющих добиться ре­зультата исследования методом структурного анализа, была пред­ложена М. Портером (1985) и получила название «модель пяти сил» (рис. 6).

image002

Модель Портера основывается на следующих положе­ниях:

1. Конкуренция в промыш­ленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.

2. Интенсивность конкуренции и определяется воздействием на организацию пяти ключевых сил:

• угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов;

• угрозы со стороны заменителей товара или услуги;

• уровень конкурентной борьбы между традиционными конку­рентами.

3. Методика структурного анализа позволяет компании разра­батывать эффективную стратегию, которая, по­зволяющую ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами.

Содержание и механизмы воздейст­вия всех пяти сил:

1. Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов. определяется высотой существующих барьеров и уров­нем усилий, необходимых для их преодоления. Наиболее серьез­ными барьерами для проникновения являются:

а)Эффект масштаба. Он достигается тогда, когда общие посто­янные производственные затраты распределяются на большее ко­личество продукции.

При этом многие расходы на единицу про­дукции, такие как на содержание складов, служб (бухгалтерии, охраны, экспедиции и пр.), приобретение материалов и погрузочно-разгрузочные работы, по мере увеличения объемов производ­ства снижаются.

Эффект масштаба различен и зависит от отрасли промышленности, в которой работает организация.

б)Потребности в капитале для проникновения на рынок. Они связа­ны эффектом масштаба и относятся к тем затратам, которые орга­низация должна понести, чтобы внедриться в отрасль и успешно действовать в ней.

в)Доступ к каналам распространения. Возможность доступа к эффективным и выгодным каналам рас­пространения продукции или услуг.

г)Эффект роста производительности. Производительность возра­стает по мере того, как рабочие, менеджеры и служащие осознают поставленные задачи и становятся опытнее.

При этом улучшается соотношение «затраты—эффективность».

д ) Диверсификация означает поставку на рынок продукта или ус­луг, которые в глазах потребителя явно отличаются от конкурирующих.

Организации, имеющие возможность провести диверсифи­кацию, могут возводить непреодолимые барьеры для проникнове­ния новых конкурентов.

В целом эти барьеры в различных отраслях промышленности отличаются. И даже в пределах конкретной отрасли одни барьеры более значительны, чем другие.

Вне зависимости от сферы производства раз­работчик стратегии должен определить, какие препятствия реаль­но существуют и в какой степени они усложняют проникновение на рынок при данных конкретных условиях среды.

2. Власть покупателей. Покупатели и по­ставщики конкурируют в отрасли из-за влияния на величину при­были.

Чем значительней власть первых, тем более вероятно, что прибыль будет меньше.

По Джонсону и Скулзу, власть покупателей, вероятнее всего, будет велика при обстоятельствах, когда:

• имеются альтернативные источники снабжения;

• стоимость сырья составляет значительную часть общей сто­имости продукции.

В этом случае покупатели будут более придирчивы к цене и окажут давление на поставщиков.

Источник

Как начинающему предпринимателю проанализировать конкурентную среду

В начале бизнеса важно понимать, как развивается рынок и какие сейчас потребности аудитории. Правильный анализ ситуации поможет выбрать эффективную стратегию развития. Рассказываем, как бизнесу на старте провести анализ рынка, конкурентов и оценить аудиторию

anonymous

Маркетологи Тинькофф Бизнеса

Бизнесу на старте и в процессе роста важно понимать особенности ситуации на рынке и потребности аудитории, чтобы правильно выбрать стратегию развития. Для этого есть несколько инструментов: анализ конкурентов, оценка аудитории, анализ рынка. Результаты проведенной работы станут навигационной картой для бизнеса, от которой можно будет отталкиваться в принятии решений. Это увеличит шанс, что продукт станет востребованным.

Кому и зачем нужен анализ конкурентной среды

Анализ конкурентов показывает, кто, за сколько, кому, с помощью чего продает товар или услугу. Он может быть краткосрочным и быстрым — например, когда нужно быстро запустить продукт, либо глубоким и масштабным — если речь идет об инновационном продукте или выходе на абсолютно новый рынок.

Главная цель — собрать данные о состоянии рынка, особенностях ниши, конкурентах, их сильных и слабых сторонах.

Вот когда стоит проводить конкурентный анализ:

Перед открытием бизнеса. Анализ позволяет четко увидеть нишу, в которой компания планирует работать, определить ассортиментную матрицу, сформировать ценовую политику и определить географию.

Для удержания положения на рынке. Результаты анализа помогут понять, как удержать на нем свою долю. Для этого нужно всегда знать, куда рынок движется, как меняются пристрастия аудитории.

Масштабирование бизнеса. Результаты анализа нужны, чтобы увидеть пути развития, расширить продажи, изменить продуктовую линейку. Нужно смотреть, что делают конкуренты, искать не в целом свою нишу, а дополнительные возможности для роста.

Во всех трех случаях конкурентный анализ могут проводить специализированные маркетинговые агентства: все зависит от масштаба бизнеса и задач компании. Полноценный анализ конкурентов — это большая работа, которая требует много времени и специальных знаний. Но малый бизнес перед стартом может проанализировать рынок самостоятельно: для этого можно использовать те же методы сбора информации, только в малом масштабе.

Читайте также:  кот чешется и лижется сильно что делать

Как самостоятельно провести сравнительный анализ конкурентов — рассказываем по шагам в этой статье.

Бесплатно зарегистрируем бизнес в Тинькофф

Собрать информацию о рынке и конкурентах

Тут есть несколько важных фаз.

Поиск в интернете. Можно сначала выяснить, какие сейчас есть тренды в нужной категории товаров.

Для поиска подойдет «Яндекс.Вордстат» или Google Trends. Это сервисы, которые собирают базу запросов пользователей в интернете. Вы можете ввести название сферы или примерные запросы и узнать, что люди ищут в поисковиках по этой теме.

Задача — выяснить, что сейчас интересно аудитории: все хотят правильно питаться, бизнес переходит в онлайн или еще. Какой тренд преобладает — зависит от категории товара или услуги, которую бизнес планирует продавать.

Объясним на примере, как выявить тренд.

Мы собираемся продавать шоколадные батончики с чиа. Смотрим на спрос в интернете: в поисковой строке в «Вордстате» набираем «шоколадные батончики с чиа». Видим, что запросов нет. Делаем вывод, что спрос на такие батончики пока не сформирован. Что с этой информацией делать дальше?

Это решают маркетолог и собственник после анализа результатов. Тут возможны несколько вариантов: либо мы вообще откажемся от запуска батончиков с чиа, потому что готового спроса на них нет, либо решим запустить медийную рекламную кампанию на аудиторию, которой интересна тема здоровых перекусов, чтобы среди них сформировать спрос на эти батончики.

Сформировать спрос трудно, но зато у бизнеса в этой нише не будет конкурентов. Если заходить в высококонкурентную сферу, например выпускать протеиновые батончики для спортсменов, надо придумать, какие преимущества будут у ваших батончиков перед теми, которые уже есть на рынке.

Если пока спроса нет, это не означает, что бизнес запускать не надо или, наоборот, надо срочно открываться. Решения, которые предпринимаются после анализа, уже за предпринимателем и зависят от его задачи, ресурсов и мышления.

Прочитать бесплатные и платные маркетинговые исследования. Еще один способ получить информацию о рынке и конкурентах — прочитать готовые исследования. Они помогут оценить фактический объем рынка сейчас, определить главных игроков и тренды. Большая компания может заказать такое исследование в агентстве под свои цели. А маленький бизнес может поискать готовое — например, на РБК или Тинькофф Дата.

Определить конкурентов. Важно собрать пул прямых, косвенных и неявных конкурентов, провести оценку конкурентов.

Прямые конкуренты — продают тот же товар или оказывают ту же услугу. Например, Coca-Cola и Pepsi.

Косвенные конкуренты — предлагают схожие продукты и закрывают одну и ту же потребность схожими способами. Например, Coca-Cola и яблочный сок.

Неявные конкуренты — предлагают разные услуги или товары, закрывают разные потребности, но борются за деньги одних и тех же потребителей.

Пример посложнее. Человек получает отпускные деньги и думает, как их потратить: поехать в отпуск или сделать ремонт на кухне. Турагентство и магазин кухонь будут тут неявными конкурентами.

Тут побеждает тот, кто лучше сформировал потребность: увидев классную рекламу путешествия, человек может решить пока отложить ремонт и выбрать отдых у моря.

Вносить в анализ косвенных и неявных конкурентов можно, когда бизнес работает давно и ищет возможности развивать продуктовую линейку и расти.

В онлайн-образовании можно сравнивать один онлайн-курс с другим онлайн-курсом на ту же тему, но это не даст полной картины. В этой нише есть барьер для входа — цена: чем дешевле, тем больше спрос. Поэтому в таком анализе нельзя не учитывать «Ютуб», где есть много бесплатных видео с образовательным контентом.

Платный онлайн-курс и видео на «Ютубе» — косвенные конкуренты. За исключением цены, «Ютуб» проигрывает курсам по многим параметрам: не структурирован материал, нет фидбэка преподавателя, нет методики и трека обучения. Следовательно, в рекламе дешевых курсов, которые явно конкурируют с бесплатными видео, можно делать акцент на эти преимущества.

Если речь про товары повседневного спроса — продуктовый магазин, ремонт обуви или бытовая химия, — можно ограничиться только прямыми конкурентами.

В этой нише важнее география и шаговая доступность покупателя. Поэтому, если у вас продуктовый магазин в жилом районе, сравнивать его стоит с такими же магазинами, которые находятся рядом, а не с огромными сетевыми гипермаркетами за городом.

Собрать пул конкурентов. После того как мы определились, кто наши конкуренты, надо собрать конкретный список компаний. Это можно сделать с помощью справочников в интернете, по рейтингам и отзывам в «Яндексе» и «Гугле».

Собрать информацию о продукте и конкурентах. Какую именно информацию собирать, зависит от глубины конкурентного анализа и маркетингового подхода. Для простоты можно опираться на модель 7P: Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical evidence. Это семь ключевых параметров, по которым конкуренты могут сравнивать друг друга. Для нашей ниши с батончиками это будут:

Что именно будет в каждом P, зависит от сферы бизнеса. Главное — принцип, по каким именно параметрам собирать информацию. Она понадобится для составления сравнительных таблиц и для анализа полученных данных.

Сравнить конкурентов в онлайне

Если у конкурентов вашей ниши есть сайт и продвижение в интернете, важно понять, чем они отличаются от вашего предложения, как продвигают свой товар, какой охват.

Оценить контент сайта. Тут смотрим на то, какие есть продукты у конкурента, как они описаны, какие преимущества выведены на сайте.

Оценить трафик на сайт. Это можно посмотреть на сервисах, которые оценивают трафик на сайтах, например Semrush и SimilarWeb. С их помощью мы увидим, какой объем органического и платного трафика у конкурента, источники этого трафика. Есть платные и бесплатные версии.

Читайте также:  что такое сопряженные точки

Опросить людей

Когда со сбором информации из открытых источников закончено, можно провести опрос потребителей. Раньше для этого надо было идти «в поля», но сейчас провести опрос можно за небольшие деньги не вставая со стула — с помощью сервисов в интернете.

Опрос покажет реальные настроения аудитории, потребности и предпочтения.

Большая компания может заказать опрос у сторонней маркетинговой компании, а небольшой бизнес может сделать это сам. Например, воспользоваться сервисами «Яндекс.Взгляд», Google Forms, Testograf, Simpoll или другими. У каждого сервиса есть свои особенности, но в целом принцип работы один:

Важно опросить больше 100 человек — для этого проставьте дополнительные настройки в сервисе опросов по количеству человек. Так собранные данные будут более-менее показательными.

Еще важно правильно настроить портрет своей аудитории: географию, возраст, пол, интересы. Вряд ли домохозяйки смогут ответить по поводу специфики банков для бизнеса.

Мы хотим узнать мнение потребителей о шоколадных батончиках, поэтому, вероятно, лучше спросить:

Вариантов вопросов множество — при составлении достаточно руководствоваться здравым смыслом. Что именно спрашивать: отношение к цене, узнаваемость брендов, в каких ситуациях потребитель совершает покупку чаще всего — зависит от специфики бизнеса и целей опроса.

Испытать товар или услугу конкурента на себе

Не весь бизнес еще ушел в онлайн, и существует много товаров и услуг, точные цены которых на сайте узнать не получится. Например, точную цену автомобиля у разных дилеров, стоимость кухонного гарнитура или все тарифы и комиссии банковского обслуживания можно узнать, только проведя тайную закупку.

Тайная закупка поможет понять:

Чтобы провести тайную закупку, можно пойти к конкурентам самому либо нанять профессионального тайного покупателя.

Важно придумать правдоподобную легенду: например, вы пришли в салон красоты на стрижку, в офисе застройщика выбираете себе квартиру для молодой семьи с тремя детьми или оформляете онлайн-заявку на кредит. В любом случае вы ведете себя как обычный покупатель, наблюдаете и задаете дополнительные вопросы о том, что именно хотите выяснить.

Собрать информацию в сравнительные таблицы и проанализировать

Всю информацию, которую мы собираем в онлайне и офлайне по конкурентам и их продуктам, нужно внести в сравнительные таблицы. Это могут быть таблицы в «Экселе» или целый дашборд со всеми нюансами — как вам удобнее. Подойдут такие сервисы: «Гугл-таблицы», Notion или Miro.

Как и по каким критериям будут сформированы таблицы, решать вам. Все зависит от того, какие именно параметры конкурентов вы будете анализировать.

Теперь надо сравнить наш бизнес с конкурентами по сильными и слабым сторонам. Давайте сразу на примере наших батончиков.

Выделяем прямых и косвенных конкурентов:

Сравниваем, какие общие характеристики у прямых конкурентов — то, что есть у всех, кого мы добавили в таблицу:

Собираем все из материалов, которыми конкурент касается аудитории:

Сводим информацию в подробную таблицу — добавляем туда важные для нас параметры:

Батончик Начинка Глазурь Позиционирование Цена Где купить
Марс печенье шоколад передохнуть 70 магазины у дома, гипермаркеты
Сникерс орехи и карамель шоколад заряд энергии 70 магазины у дома, гипермаркеты
Баунти кокос шоколад наслаждение, лакомство 85 магазины у дома, гипермаркеты Бомббар протеин шоколад спортивный перекус 100 магазины у дома, гипермаркеты, интернет Байт орехи и сухофрукты нет здоровый перекус 100 магазины у дома, гипермаркеты, интернет

Когда все данные собраны в одном месте, надо их проанализировать и сделать выводы. Подумайте, как полученная информация коррелирует с вашим продуктом и идеями по продвижению. Для этого надо задать себе ряд вопросов, например:

Попробуем ответить на эти вопросы на примере рынка батончиков.

Анализ показал, что рынок явно насыщен предложением: конкурентов много, они предлагают разные продукты, которые пользуются спросом. С одной стороны, это означает, что на рынке высокая конкуренция, с другой — что батончики это популярный товар, который часто и много покупают.

На рынке больше сладких и вредных батончиков с шоколадом и кондитерской начинкой: печенье, карамель, кокос. Такие батончики люди всегда охотно покупают, потому что это быстрый, сладкий, вкусный перекус. При этом сейчас есть тренд на здоровое питание и полезные батончики тоже пользуются популярностью, но у них уже другая целевая аудитория с другими ценностями.

Если мы хотим продавать здоровые батончики и позиционировать их как полезные, то стоит сравнивать нашу продуктовую линейку с конкурентами в этой нише, а не со «Сникерсом» или «Марсом». Как наши батончики будут смотреться на фоне батончиков «Байт»? Сможем ли мы сделать их привлекательнее по цене и упаковке? Чем они будут отличаться по позиционированию? Какое будет УТП?

В ответах на эти вопросы и размышлениях о сильных и слабых сторонах конкурентов можно найти конкретные идеи и решения по улучшению своего продукта или маркетинговой стратегии его продвижения.

Что делать с результатами анализа

Когда все данные собраны и проанализированы, наступает момент здравого смысла. Собственник, руководитель и маркетолог принимают решение о дальнейших действиях: изменения в рекламной кампании, запуск нового продукта, корректировка ценовой политики или еще.

Например, сравнив УТП конкурентов и поняв их сильные и слабые стороны, можно создать собственное сильное УТП, запустить продукт или, наоборот, отказаться от запуска, поменять рекламную кампанию или построить новую маркетинговую стратегию.

Анализ рынка конкурентов нужно делать регулярно, как гигиеническую процедуру в маркетинге: раз в квартал или как минимум раз в год, чтобы не отстать от рынка.

Источник

Обзор попытки 1

Промежуточный тест 1

Тест начат Среда 17 Июнь 2015, 23:53
Завершен Четверг 18 Июнь 2015, 00:18
Прошло времени 25 мин 24 сек
Набрано баллов 16.5/30 (55%)
Оценка 5.5 от максимума 10

Question1

Какие основные черты присущи методу уклонения от рисков:

Выберите один ответ.

a. Отказ от инновационных проектов image001
b. Работа с высокодоходными проектами

Баллов за ответ: 1/1.

Question2

Как на практике реализуется метод локализации риска:

Выберите один ответ.

a. Создание венчурных предприятий
b. Расширение выпуска инновационной продукции image002

Баллов за ответ: 0/1.

Question3

Какие существуют формы хозяйственных обществ:

Выберите один или несколько ответов:

a. Полного товарищества
b. Товарищества на вере
c. Общества с ограниченной ответственностью image001
d. Акционерное общество image001

Баллов за ответ: 1/1.

Question4

Что является результатом несовершенной конкуренции:

Выберите один или несколько ответов:

a. снижение издержек производства и обращения image002
b. ускорение научно-технического прогресса
c. снижение конкурентоспособности на рынках image001
d. снижение эффективности экономики

Баллов за ответ: 0/1.

Question5

Что является источником выплаты дивидендов акционерам:

Выберите один ответ.

a. Общая прибыль общества
b. Чистая прибыль общества image001
c. Общий доход общества

Баллов за ответ: 1/1.

Question6

Выберите один или несколько ответов:

a. Демпинговые цены image001
b. Отсутствие ценовой дискриминации image002
c. Создание входных барьеров на рынок
d. Наличие важной информации для потребителя

Баллов за ответ: 0/1.

Question7

Могут ли государственные органы выступать участниками хозяйственных обществ:

Выберите один ответ.

a. Да image002
b. Нет

Баллов за ответ: 0/1.

Question8

Где проявляются угрозы со стороны заменителей товара или услуг по М.Портеру:

Выберите один ответ.

a. Конкуренция между основным производителем и заменителем
b. Конкуренция между основными производителями image002
c. Конкуренция между заменителями

Баллов за ответ: 0/1.

Question9

Как проявляется недобросовестная конкуренция:

Выберите один ответ.

a. в получении преимуществ на рынке
b. в самонастройке рыночных отношений image002
c. в отсутствии дискриминации на рынке товаров и услуг

Баллов за ответ: 0/1.

Question10

В чем заключается рыночная власть покупателя по М.Портеру:

Выберите один или несколько ответов:

a. В стремлении к снижению цен на продукцию image001
b. В стремлении к повышению качества товара image001
c. В снижении объемов закупок
d. В отсутствие альтернативных источников закупок

Баллов за ответ: 1/1.

Question11

Чем обусловлены коммерческие риски предпринимательской деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменением конъюнктуры рынка image001
b. Потерей качества товара в процессе обращения image001

Баллов за ответ: 1/1.

Question12

В чем особенности метода компенсации риска:

Выберите один ответ.

a. В стратегическом планировании image001
b. В разработке краткосрочных прогнозов

Баллов за ответ: 1/1.

Question13

Что понимается под предпринимательским риском:

Выберите один ответ.

a. Вероятность
b. Угроза image002
c. Ущерб

Баллов за ответ: 0/1.

Question14

Почему Модель Портера выделят поставщиков в качестве конкурентной силы:

Выберите один ответ.

a. Стремление получить максимальные цены за поставки image001
b. Стремление к повышению качества поставок
c. Стремление к снижению цен на поставки

Баллов за ответ: 1/1.

Question15

Что признается производственным кооперативом (артелью) :

Выберите один ответ.

a. Добровольное объединение граждан на основе членства image001
b. Объединение акционеров

Баллов за ответ: 1/1.

Question16

Как достичь превосходства над конкурентами:

Выберите один ответ.

a. Применение тактических приемов
b. Выработка стратегии image001

Баллов за ответ: 1/1.

Question17

Какое влияние оказывает демпинг на конкурентную среду:

Выберите один ответ.

a. усиливает конкурентную борьбу image002
b. нарушает правила справедливой конкуренции

Баллов за ответ: 0/1.

Question18

На чем основан выпуск облигаций акционерного общества:

Выберите один ответ.

a. На членстве в обществе image002
b. На займе

Баллов за ответ: 0/1.

Question19

Чем обусловлены политические риски предпринимательской деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменением конституционного законодательства image001
b. Национализацией image001

Баллов за ответ: 1/1.

Question20

Что влияет на уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами по М.Портеру:

Выберите один ответ.

a. Отсутствие сбалансированных конкурентов image002
b. Существование конкурентов
c. Отсутствие препятствий для выхода из дела

Баллов за ответ: 0/1.

Question21

Как называется ограничение конкуренции со стороны спроса:

Выберите один или несколько ответов:

a. монополия image002
b. олигополия image002
c. монопсония
d. олигопсония

Баллов за ответ: 0/1.

Question22

Какие существуют формы хозяйственных товариществ:

Выберите один или несколько ответов:

a. Полного товарищества
b. Товарищества на вере
c. Общества с ограниченной ответственностью image002
d. Общество с дополнительной ответственностью image002
e. Акционерное общество image002

Баллов за ответ: 0/1.

Question23

Какое влияние оказывает высокий уровень пяти конкурентных сил на компанию по М.Портеру:

Выберите один ответ.

a. Влияет на снижение прибыли компании
b. Влияет на повышение прибыли компании
c. Дает компании конкурентное преимущество image002

Баллов за ответ: 0/1.

Question24

Чем обусловлены экономические риски предпринимательской деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменением налогового законодательства image001
b. Изменением процентных ставок по кредитам image001

Баллов за ответ: 1/1.

Question25

Должен ли индивидуальный предприниматель встать на учет в налоговом органе:

Выберите один ответ.

a. Да image001
b. Нет

Баллов за ответ: 1/1.

Question26

Может ли индивидуальный предприниматель открыть счет в банке:

Выберите один ответ.

a. Да image001
b. Нет

Баллов за ответ: 1/1.

Question27

Что такое структурный анализ конкурентной среды:

Выберите один ответ.

a. Выявление наиболее значимых факторов image001
b. Выявление широкого спектра факторов
c. Выявление интенсивности бизнес среды

Баллов за ответ: 1/1.

Question28

С какого момента индивидуальный предприниматель может заниматься предпринимательской деятельностью:

Выберите один ответ.

a. С момента подачи документов
b. С момента государственной регистрации image001
c. С момента решения суда
d. С момента регистрации юридического лица

Баллов за ответ: 1/1.

Question29

Как может быть увеличен уставный капитал акционерного общества:

Выберите один или несколько ответов:

a. Путем увеличения номинальной стоимости акции image001
b. Путем размещения дополнительных акций
c. Путем снижения убытков
d. Путем приобретения части акций

Баллов за ответ: 0.5/1.

Question30

Что является высшим органом управления акционерным обществом:

Выберите один ответ.

a. Общее собрание image001
b. Совет директоров
c. Наблюдательный совет

Баллов за ответ: 1/1.

Источник

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Праздники по дням и их значения
Adblock
detector